Приоритети на индустрията за 2026

1

Проучване и прилагане на работещи модели от страни от ЕС ( пример - естонската инициатива: Force Transformation Command marks new era for Estonia – Ivo Peets (Exclusive)) за придобиване на нови технологии, отговарящи на българския мащаб. Те могат да бъдат от Естония, от Австрия, от Дания и др. ...

2

Индустриално сътрудничество с български ПРОИЗВОДИТЕЛИ при сделките за придобиване в сектора отбрана и сигурност в България. Така закупуваната техника ефективно, бързо и устойчиво ще прерасне в боеспособност. Тове е свързано с постоянна професионална поддръжка, доставка на различни консумативи, било то муниции, захранващи блокове, части и т.н.. Такава е СВЕТОВНАТА практика и тази например на Чехия, Полша и др.

3

Да се инвестира в цялата верига на създаване на Човешкия Капитал - техници, инженери, програмисти, от които зависи конкурентното производство и развитие. Хората, а не административните структури и свързаните с тях СМР са определящи за боеспособността и иновациите.

1

Превенция и ранна диагностика

  • Засилване на профилактичните програми за хронични и социално значими заболявания.
  • Внедряване на системи за ранно откриване чрез скрининг и дигитални технологии.
  • Обвързване на превенцията с национални стратегии за сигурност.

2

Демографски предизвикателства и достъп до лечение.

  • С увеличаване на средната възраст на населението растат нуждите от съвременно лечение и дългосрочни грижи.
  • Необходимост от адаптиране на системата към новите реалности – повече ресурси за хронични заболявания и комплексни терапии.
  • Кадрово обезпечаване

3

Критичен недостиг на лекари и особено медицински сестри.

  • Стратегии за задържане на кадри и стимулиране на младите специалисти.
  • Инвестиции в образование и квалификация.

4

Финансиране и устойчивост

  • Допълнителен публичен ресурс чрез здравноосигурителни приходи или данъци.
  • Цел: достигане на средните европейски нива на финансиране на здравеопазването.
  • Прозрачност и ефективност при разходването на средствата.

1

Изготвяне на национален списък с критични суровини и идентифициране на стратегически проекти от национални значение, които да се реализират при ускорена административна процедура.

2

Развитие на физическата и търговска свързаност, включително интеграция на пазара на електрическа енергия в ЕС.

3

Прозрачност и публична информация за търговските участници от европейските системи Пикасо и Маре, както и прозрачност относно използването на батериите в електроенергийната система (зареждане, разреждане, инсталирани мощности – MW, MWh) както в реално време, така и като база данни.

1

Средствата по програма JEREMIE на Европейския инвестиционен фонд

  • Какво се случва с тях след 31 декември 2025 година?
  • Кога можем да очакваме решение за продължаване на инициативата и има ли изразена воля за това от страна на отговорните институции и парламентарно представените партии?
  • Защо тези средства са ключови за развитието на стартъп екосистемата?

2

Пенсионната реформа и мултифондовете

  • Защо реформата в пенсионното осигуряване е наложителна и какви са рисковете, ако не се случи?
  • Какво означава въвеждането на мултифондове за осигурените лица и какви ползи носи? Кои са добрите международни примери, които България може да следва?
  • Как тази тема е обвързана с по-широкия въпрос за конкурентоспособността на българската икономика?

3

Промяна на моделите на финансиране в образованието и промотиране на България като дестинация за чуждестранни студенти

  • Моделът на финансиране, при който парите следват ученика или студента, не е ефективен. Какво може да го замести?
  • Защо е важно да се изяснят дефинициите на различните типове висши училища и да се прецизира рейтинговата система?
© 2025 Webit.Foundation.
Всички права запазени. | Powers Summit: 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021